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  在酒业，一线酿酒师们夜以继日打磨酒体，用舌尖上的坚守守护“中国味道”；在乳业，技术团队持续攻克工艺关隘，将实验室的精准转化为亿万家庭的营养承诺；在钟表业，工匠们从齿轮的啮合到机芯的跳动，以毫厘不差的精度诠释着匠心；在工艺美术领域，匠人们传承技艺、守正创新，让传统工艺在新时代焕发光彩；在家电、家具、羽绒、乐器、玩具、食品、饮料等行业，一批批研发人员和产业工人，正以自主创新和工艺突破，推动“轻工制造”迈向“轻工智造”。

  先进典型的涌现，是国家“技能强国”“人才强国”战略在轻工行业扎实落地的生动体现。习指出，“要顺应新一轮科技革命和产业变革，全方面提升劳动者素质”“要聚焦推动高水平质量的发展，动员激励广大职工和劳动群众建功立业、创新创造”。全国总工会在表彰决定中明确要求，要“大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神”，充分的发挥先进典型的示范引领作用。

  就在名单正式公布的五天前——4月23日，2026年全国轻工教育工作会议在郑州召开。会上发布的多个方面数据显示：“十四五”以来，轻工技能人才总量突破1100万，高技能人才超过350万。这场会议，是轻工业全面落实习“加快发展新质生产力”的要求，围绕中国轻工联提出的“八大新质发展”，加快培育新质生产力，加速向高端化、智能化、绿色化迈进的切实行动；而今天发布的表彰名单，则是这些行动在轻工战线最鲜活的成果展示。

  “轻工脊梁”五一劳动奖系列报道，将以4月28日发布的2026年全国五一劳动奖表彰为序章，把镜头对准一个个鲜活的面孔，记录他们在平凡岗位上的不凡坚守，探寻他们为轻工强国建设所贡献的榜样力量。

  在很多人的印象里，会计师的工作往往与报表、数字、风险控制联系在一起；而机械表制造，则属于典型的精密工业领域，讲究工艺、技术与制造经验。在接触受访者之前，记者也没有想过，这两个看似距离遥远的领域，会在同一个人身上交汇。

  全国五一劳动奖章获得者、孔雀表业（集团）有限公司（以下简称“孔雀表业”）总裁杨威，正是这样一位“跨界者”。从财务报表里的数字，到中国制造的刻度，杨威始终在做同一件事——把每一个细节，算进钟表的齿轴中、算进企业长远发展的未来里。

  作为会计学专业出身的企业管理者，杨威在面对采访时并不讳言自己最初进入钟表行业时的陌生感。“钟表行业属于精密制造业，也是劳动密集型行业，分步成本核算特点很明显，再加上行业本身存在业务壁垒，对我而言其实是很大的挑战。”杨威说。

  进入孔雀表业之初，杨威担任的是首席财务官一职。深耕财务工作的同时，她也渐渐开始接触生产管理、公司运营，此后逐步参与进企业的战略决策。“这样的一个过程没有‘戏剧化’的转折，更像长期、缓慢却坚定的耕耘。”她回忆。

  “财务工作偏向微观，强调细节与精准，行事趋于谨慎保守；而企业负责人必须站在更宏观的角度思考问题，既要保持合理的谨慎，又要具备决断力与开拓性。”在杨威看来，从财务专员成为企业管理的人，最难的是这种思维方法的转换。但也正是财务方面的专业训练，在很大程度上塑造了她的管理逻辑。“企业所有经营行为，最终都要对财务报表负责。”杨威说。因此她格外强调结果导向，“我会以经营结果为核心推进管理。同时，财务对计划、流程、风险的严谨要求，让我在企业管理中格外注重内控体系建设和理性决策，坚持精细化、高效化运营，用数据说话、按逻辑办事。”

  杨威向记者讲述了孔雀表业曾引发过不小争议的一件事：2015年至2016年间，孔雀表业订单供不应求，但在一次生产的全部过程中，有几批零部件虽然尺寸完全合格，却存在细微的外观瑕疵，有些一定要通过显微镜才能发现。面对市场需求与产能压力，公司最终却决定全部报废。彼时，外界质疑声不断。有的人觉得，如此高的报废率意味着管理存在问题，甚至担心企业“这么高的报废率可能没未来”。

  杨威坦言，当时自己也曾焦虑、纠结，对这一决策并不完全理解，“一种原因是成本提高，另一方面是市场需求不足以满足，这样一来，我们实际上放弃了一部分销售额，也产生了损失。”她回忆说，“后来是在执行过程中慢慢理解它的意义”。如今再回看，这种近乎苛刻的坚持，反而成为企业高端化道路上的重要支点。“这种对极致品质的追求，恰恰炼就了孔雀的质量意识，培养了全体员工的质量意识”。

  在杨威看来，“比如柔性定制、品牌化发展等，制造业的人都能讲出来这样的战略定位。但真正难的是战略定力”以及在市场压力和现实利益面前，依然能够让这样的战略定力落地。

  据悉，孔雀表业产品主要研发方向是复杂机心及高端机械钟、表。目前其机心板块拥有七大系列41个基础机心、共计300多个花色品种产品，年产能100万只。依托柔性生产能力，每年可同时落地投产5款以上新品。创新研发实力持续领跑行业，年均推出10款全新产品、完成20项产品技术升级迭代。“腕表板块拥有计时码表、陀飞轮手表、高档薄型自动手表等5大系列60个SKU代表性产品，斩获九十余项技术专利；旗下钟类板块已形成机械钟、石英钟、机心三大产品类型，产品销售覆盖美国、欧洲、中东等国家和地区；计时系统板块是国内首创的时间同步计时系统，大范围的应用于区域时间系统、舰船子母钟、建筑三大领域。”杨威补充道。

  有人说，钟表是男人的标志，象征着力与美。而作为女性管理者，在男性从业者居多的机械表制造业，杨威也曾遭遇质疑。但她并未在意，而是选择深入生产一线，吃透技术与市场，用精准的决策、高效的执行带领团队做出成绩，用结果回应偏见。

  钟表行业制造时间，而所有的耕耘，时间也会给出答案。近年来，面对行业竞争加剧、市场环境变化等挑战，杨威围绕高端定制品牌化理念，统筹推动了企业产品结构的优化、市场渠道的扩展，同时强化内部效益管理与成本控制，保障企业稳健运行。她向记者透露，近两年，企业复合增长率在35%以上。

  获得全国五一劳动奖章后，杨威并未将其视作个人荣誉。“这不仅是对我个人的鼓励，更是对孔雀表业全体员工、对整个钟表制造业从业者的肯定。这份荣誉承载着社会对实业报国、匠心坚守的认可。”她说。

  她尤其重视协同：“企业的每一份成绩都是集体奋斗的成果，我个人的收获远大于所谓的‘贡献’。”采访中，杨威多次强调团队的重要性。在她看来，自己的角色是把各部门力量凝聚在一起。“比如在企业经营升级的关键时期，我牵头统筹研发技术、生产制造、市场营销等所有的环节，打通协同壁垒，全力推动产品与技术同步提档升级。在带领团队攻坚克难、实现突破的同时，我也收获了更开阔的管理视野、更深厚的行业认知与更成熟的经营思维。这些宝贵的经历是我职业生涯中最珍贵的财富。”她说。

  始建于1957年的孔雀表业，69年的发展中，一路力争上游，也曾遭遇危机，如今已累计斩获二百四十余项奖项，成为中国陀飞轮手表制造（丹东）基地、中国计时码表制造（丹东）中心、辽宁省“瞪羚企业”、中国轻工业钟表行业十强企业、国家级专精特新“小巨人”企业。其发展史，是中国钟表行业的缩影，更是中国制造业的注脚，背后是无数匠心托举。

  谈及中国钟表行业的未来，杨威的语气里带着一种制造业从业者特有的沉静。“钟表行业不只是计时产业，更是有精度、有温度的精密艺术品，代表着中国精密制造业的顶尖水平。”她认为，当前行业正朝着高端化、智能化、品牌化方向发展，中国钟表的竞争力正在持续提升。她建议从业者“一是沉下心锤炼技艺，坚守匠心与精度；二是勇于创新，把传统工艺与现代技术结合；三是心怀热爱与家国情怀”，希望更多新生力量投身于精密制造事业中，让中国钟表走向世界舞台。孔雀表业也将依托百万只高端机械表机心智能研发制造平台蓄势聚能，精益求精打造中国“心”，托起中国钟表制造的无限发展空间。